分析形势  明确目标 制定措施  完成任务

 

米山公司2010年上半年经济运行分析大会隆重召开 

 

 

大会要求：解放思想，攻坚克难，实干创新，围绕公司增效、员工增收为主线，大干下半年，为完成全年任务目标而努力。

 

 

 

 

  

        7月10日上，公司2010

 

    7月10日上午，公司2010年上半年经济运行分析大会在俱乐部礼堂隆重召开。

会议深入贯彻落实科学发展观，总结上半年工作，深入分析面临的形势，科学谋划下半

年工作，进一步动员全体干部员工，切实增强责任感和紧迫感，下大气力转变观念，推

进创新，真抓实干，攻坚克难，确保完成年度各项目标任务。

上海汇功集团董事长邓来弘，上海汇功集团副总经理、山东汇功企业管理集团

公司总经理、米山公司董事长邓来祥，公司总经理荆玉忠、副总经理王志军、销售

总监阴建国、管理顾问王宪祥在主席台就座。上海汇功集团邓来弘董事长、米山水

泥公司邓来祥董事长分别作作重要讲话，荆玉忠总经理作上半年经济运行分析报

告，安排部署下半年的工作任务。副总经理王志军主持会议。

邓来弘董事长在讲话中指出，刚才玉忠同志对米山公司上半年的经济运行情况进行了比较细致的总结分析，来祥总经理对当前国家的整个经济形势及目前公司所处的环境作了概括说明，讲的都非常好，既思路清晰、重点突出、目标明确，又具有很强的操作性。应该说，在经济形势起伏不定，市场竞争无序激烈，费用不断上升，成本持续难控，节能减排形势越来越紧的不利条件下，米山水泥上半年能够取得产销计划双双过半，成本比计划下降，经济良性运行的良好局面，非常不容易！成绩的取得，主要得益于来祥总经理的科学调度、正确指挥；得益于公司管理层的恪尽职守、辛勤努力，得益于全体员工的奋勇争先、团结奋斗，对于米山公司取得的成绩，上海汇功集团是十分满意的，也是给予充分肯定的。在此，我代表上海汇功集团向大家表示衷心的感谢和诚挚的祝贺！

在肯定成绩的同时，对于当前面临的形势，对于制约集团公司快速发展的一些问题，董事长强调指出，在困难时期和挑战面前，要想实现新的突破，必须努力做到以下三点：

一、继续解放思想，不断开拓进取，创造性的进行工作。几年来，我们的产销量屡创新高，可喜的是我们生产的消耗每年都在降低，尤其是今年米山水泥对生产各项指标的考核是以09年的实际消耗为基准，在没有留有余地的的情况下，我们上半年仍取得了成本比计划下降的优异成绩，这是公司上下共同努力的结果，也是思想解放的结果。实践证明，思想解放了，办法也就多了，措施也就有了，合力也就形成了，困难也就迎刃而解了。

但是，思想解放不能一劳永逸，随着新情况、新问题的不断涌现，要继续举起思想解放这个法宝。我们一定要克服求稳怕乱、怕担风险的惰性思想，增强敢想敢干、大胆创新的勇气和气魄。今年上半年吨旋窑熟料成本比计划超6元多，尤其是吨旋窑熟料实际煤耗比计划煤耗超 11多公斤，为什么旋窑成本高居不下？其根源在哪里？是操作不当、还是配方有问题？都要刨根问底、深究原因，查不清原因决不能放手。公司没效益，我们又如何扩大再生产，员工的收入又如何有保障？

刚才，邓总和荆总都提到了小富即安、小成即满的问题，这就是典型的小农经济意识，这也是思想不解放，发展境界不高，发展欲望不强烈最明显的表现。经过六年多的快速发展，我们的各项工作取得了长足的进步，我们的物质生活、家庭财富、社会地位都有了明显改善和提高，为此有的人开始自我陶醉，斗志松懈了，进取心不强了。之所以出现以上现象，主要就是企业的源动力没有找准。缺少感恩意识，缺乏富而思源、富而思进的精神动力。面对取得的成绩，大家不应该沾沾自喜，我们还应清醒的看到，我们的旋窑规模还比较小，旋窑的成本还比较高，尤其是立窑关停已经进入倒计时，我们将面临更大的考验，面对困难和挑战，我们决不能骄傲自满，在当前激烈的竞争中，不进就是退，小进也是退。我们一定要树雄心，长志气，树立更高的思想境界，敢于同强的比，勇于与好的争，大步前进，只有这样我们的各项事业才能取得快速的发展。

二、加快4000吨项目步伐，向同行业先进企业看齐。毫不夸张的说，当前米山水泥已经到了生死存亡的十字路口，面临立窑的关停，下一步米山水泥怎么发展，我们的4000吨项目上还是不上？我认为这是公司上下都十分关注的问题。当前我们有批文在手，可以说上项目的条件已经具备，为什么没有很快实施？在这里，我再向大家解释一下。我们上项目的前提条件是进行等量置换，即把原有的立窑生产线技改为旋窑生产线，而当前国家还没有明文规定要把全部的立窑生产线淘汰掉，尤其是如何实现由立窑向旋窑的平稳过渡？这还要考虑人员的分流、新线的成本、规模、效益等诸多因素，应该说，近几年通过人员的流动及自然减员，我们现在人员的构成状况是比较合理的，虽然又关停了三台机立窑，但是我们的富余人员是比较少的。大家可能已有所了解，目前我们的山西旋窑项目正按计划有序推进，进展十分顺利。通过该项目的运作可以证明，我们肥城的4000吨项目也完全有能力、有信心干成、搞上去。一旦时机成熟，我们将全力以赴、加快项目步伐。

三、不断学习，以上市为目标加强各项工作。今年上半年出现的旋窑烟煤亏库、成本上升等问题，这说明我们的管理还不科学、不规范，当然，出现问题并不可怕，当务之急是及时解决问题。譬如我们的旋窑，经过近五年的实践摸索，由原来的运转不正常、生产不连续，到现在的持续生产、计划检修，这就是很大的进步，但是学无止境，那种认为我们挖潜已到尽头的想法是不正确的，要坚持向同行业先进指标看齐，通过“走出去”或“请进来”的办法，把我们的指标降下来；与此同时，还要从成本管理和审计监督上下功夫，进一步规范财务管理，为企业上市做好充分准备。

  上海汇功集团副总经理、山东汇功企业管理集团公司总经理、米山公司董事长邓长邓来祥在讲话时指出，玉忠同志刚才对米山公司上半年的经济运行情况进行了比较细致的总结分析，总结客观实在，数字准确，内容丰富，既客观总结了工作成绩，

绩，又分析了影响指标完成的原因，并明确了下半年的具体工作思路。年初，围绕公司董事会下

达的130万吨的产销计划，公司经营班子谋划早、行动快，想在前、干在先。思路清

楚，分工明确，目标细化，整个工作环环相扣、严谨细致。各级、各部门把量本利

分析作为一切工作的出发点，以经济效益最大化为指导思想，各分厂、部室结合本

单位、本部门实际，以月度计划为目标，以责任到人为手段，以公正分配为保证，

以绩效考核为监督，树立起了抓机遇、抢时间、争速度的先机意识，树立起讲效

益、重后劲、可持续的发展理念，把握规律性，增强主动性，确保了各项工作的有

序推进。  

  对于存在的不足和问题，邓总也分别予以指出。一是公司部分管理干部的思想观念、能力素质、工作作风还与公司快速发展的要求还不相称。二是创新意识不强，思想境界不高，工作进步不快；部分业务员贪图安逸，不思进取，存在着小富即安、小成即满的思想，吃苦耐劳、致富思源的思想和感恩意识欠缺。三是在企业文化建设上，先进理念贯彻不全面。

对于如何实现大会提出的“奋战下半年，努力完成和超额完成2010年生产经营计划目标”的目标任务，邓总在分析有利条件的同时，特别强调，解放思想，团结拼搏，实干创新，一定能够完成任务目标。

 围绕全年计划目标的完成，邓总进行了细致分析。

（一）有利条件

1、城镇化建设和新农村社区步伐的加快，尤其是随着“建材下乡”政策的逐步实施，都必将带动水泥需求的不断增加。

2、公司旋窑优势凸显。尤其是今年春节前在传统的销售淡季时期，依托我们的旋窑水泥全力冲击搅拌站市场，呈现出淡季旺销的喜人局面。

3、改制六年的成功经验，使我们的企业机制活，决策快；尤其是经过改制六年磨砺的干部员工队伍，是一支不畏困难、敢打能胜的队伍，是一支甘于奉献、善于创新的队伍，是一支作风优良、干事创业的队伍，是我们米山公司最为宝贵的巨大财富、是最为强大的发展力量、最为关键的决定因素。再加上我们公司的品牌响、质量硬、服务优，我们米山水泥一定会在激烈的市场竞争中，闯出一片新天地。

（二）解放思想，团结拼搏，实干创新，一定能够完成任务目标。

1、重视市场，强化销售工作。面对瞬息万变的市场形势，要坚持以市场为导向，以研究谋划市场策略为重点，把开拓市场作为干好工作的出发点，一切围绕市场去解放思想，以变应变，以快应变，及时抓住机遇，因地制宜、因时制宜地制定灵活有效的促销策略，扩大销售量，增加销售收入。

2、人才是根本。对干部继续实行“公开招聘，员工公认，绩效考核，择优录用，末位淘汰”的原则，“在使用中培养，能者上，平者让，庸者下”，并做到“大量吸收，破格提拔，大胆信任，大力加压”，特别是对一线的技术专业人员从待遇上倾斜照顾，重点培养选拔年青员工走向管理岗位。

3、安全是效益的保证。严格落实安全生产责任制，加大安全措施的完善落实和检查考核力度，加强安全生产事前预控和过程管理，做到安全防线前移到现场，安全重心下移到班组，以员工自主管理为核心，以细节管理为着力点，从岗位抓起，从精细化管理入手，确保安全文明生产。

4、加强企业文化建设，推动企业快速发展。  

5、统一思想，维护大局，保持可持续发展。面对节能减排日益趋紧的严峻形势，虽然现在我们公司的立窑还没有列入淘汰之列，但淘汰落后产能，发展先进生产力已是大势所趋，关停是正常现象，是发展的需求，等量替换就是可持续发展。各级各部门要正确对待关停现象，正确处理好眼前与长远，公司与个人，局部与全局，政治与责任的利益关系，确保各项工作有序推进。

      公司总经理荆玉忠做了题为《真抓实干，攻坚克难，为完成全年计划任务而拼搏》的工作报告。报告总结了公司上半年生产经营、成本控制、革新挖潜、安全生产、节能减排、人本管理等五个方面的工作，深入分析了经营发展面临的形势和存在的主要问题。荆总指出，通过数据对比和分析，上半年整体情况不错。产销完成计划，成本比计划下降，安全文明生产，效益稳步提高，经济良性运行。①销售自我加压，抓住市场不放松。②生产紧张快干，坚持向精细化管理要效益。③坚持革新改造，质量、安全、环保成效显著。④人财物、产供销和谐，经济运行步入良性发展轨道。⑤坚持

以人为本，实现和谐双赢。

 在肯定成绩的同时，荆总指出了当前存在的问题。一是对量本利分析的指导思想理解的还不深，把握的还不准。二是对计划的重视程度不够，销售的龙头作用没有发挥好。三是精细化管理的意识还不够强烈。四是干部员工素质亟待提高。五是创新意识还有待突破。

对于如何完成全年任务目标，荆总进行了工作部署。下半年继续把量本利的分析作为工作的出发点，紧盯目标成本不动摇，狠抓销售龙头效率，凝心聚力，攻坚克难，为完成全年任务目标而努力。  

1、强化销售工作，把一切为了销售的口号喊响做实。继续严格执行《关于加强销售管理的规定》，始终坚持水泥不赊欠，合同户规范管理，价格灵活机动。强调计划的严肃性，以高度的责任感和危机感紧盯目标计划不放松，一切工作向前赶，始终坚持“认真第一、聪明第二，锁定目标、专注重复”的执行方针，建立起责任压力传递机制，进一步分解计划，强化责任，切实把计划任务落实到位。营销部一要创新分配机制，销价、销量紧密结合，按市场规律定政策；二要解放思想，创新管理，严格奖惩兑现。团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的关系，调动一切可以调动的因素，创造性的开展工作。鼓励编外人员、其他社会人员、业务司机销售水泥。同时，对工作松懈、思想懈怠，牢骚满腹、无所作为，混天度日，连续完不成计划的业务员要坚决予以淘汰，决不能姑息迁就；三要强化全面服务意识，突出服务营销战略。始终坚持以满足顾客需求为出发点，加大与用户的沟通，规范落实客户回访制度，最终达到服务拉动销售的目的。四要严厉打击破坏市场秩序的一切不法行为。对恶性竞争、不正当竞争、破坏公司销售政策的业务员发现一起清理一起，使其名利俱损、无立身之地。

2、进一步加强成本控制，提高产品竞争力。作为企业，我们对外部环境、对国家政策等无法控制，面对激烈的市场竞争，我们只有在练内功、拓市场、深挖潜上做文章，做到供应、生产和销售三管齐下，以确保公司有效益，员工有收入。作为供应部门，要进一步加大市场信息的收集力度，做好对供应市场的预测，始终坚持采购“三比”原则，达到信息灵、决策准、行动快。作为销售部门，更要把量本利分析的指导思想作为一切工作的出发点，灵活机动的处理好价格和市场的关系，确保公司利益最大化。毫不夸张地说，只要销售和供应在价格上灵活机动的处理好一升一降的关系，要比生产部门费尽千辛万苦、千方百计见效更快、见效更大。作为生产部门，要继续发扬改制六年来的好经验、好做法，把节能降耗、节约挖潜、降本增效作为管理的主攻方向和长期工作常抓不懈，持之以恒的向精细化管理要效益。一要保证成本不超计划。以成本目标为重点，寻求提高产量的新办法。电耗、煤耗和维修费用是对各分厂、各车间的重点考核指标，要进一步加大奖罚力度，节奖超罚加提拔重用和降职或免职。生产部门要达到行业先进水平，要敢闯敢试，只要有利于高产低耗、降本增效的新技术、新材料就要大胆的实验和应用；二要细化经济责任考核。对单位可控费用层层分解，层层落实，脚踏实地，面向一线，深入基层，着真见实，奖罚分明，以签订经济责任合同书为目标，在责任考核上做足文章，充分调动广大干部员工的工作积极性、创造性。三要加大节能降耗、资源综合利用、环境保护等方面的技术研究和开发力度，强化具有自主知识产权技术的研制，不断提高公司助磨增强剂的技术水平，为公司节能降耗、提质增效提供前沿阵地。通过扩大矿渣粉磨量，提高生料煤矸石的最大化配比，采用预均化技术等措施，进一步优化生产工艺，稳定半成品和成品质量，把煤耗、电耗和材料消耗降到最佳点，实现生产成本的最低化。各后勤部门要树立起过“紧日子”的思想，严格控制非生产性开支，强化财务管理，严控费用开支。总经办和财务资产部要严格按照2010年大计划的规定，加强计划的预控和督导，不该花的钱一分钱也不能多花，计划既定的费用只能节，决不允许超，好钢要用在刀刃上。

3、加强质量控制和管理。加大质量奖罚力度，从原燃材料的入厂到生料粉磨，熟料煅烧，再到水泥出厂要严格把关，环环相扣。对出现的责任事故要严肃追究，罚不手软。切实增强员工的质量意识，要叫响“谁砸米山牌子，就砸谁的饭碗”的口号，维护米山水泥的品牌效应，确保产品的市场竞争优势和维护公司信誉。进一步抓好清洁生产的筹备工作，一切努力向前赶；有关部门在节能减排上也不能掉以轻心，要时刻密切关注行业动态，为公司决策提供参考依据。与此同时，要准备好质量认证复核工作，把前期准备工作做细、做全，确保认证复核工作一次性顺利通过。

4、强化安全管理。严抓安全必须做到“四个坚持”，即坚持预防为主、防患关口前移、防麻痹、反违章。必须做到“五个不间断”。即教育培训不间断，安全活动不间断，检查考核不间断，隐患整改不间断，安全工作持续创新不间断的安全长效机制，让每位员工“装着安全满怀激情上班，载着愉快平安幸福回家”。  

5、加强感恩意识教育，做好员工的思想稳定工作。 继续深入贯彻落实邓总提出的量本利分析的经营策略和“利益共享，共创共赢赢”的企业文化内涵，加强对员工当前形势的教育，进一步统一思想，教育引导全体干部员工把思想统一到正确理解眼前与长远，公司与个人，局部与全局，政治与责任的利益关系，正确处理好付出与回报的关系，树立感恩意识，更好地激发干部员工敬业爱岗，攻坚克难的工作热情，增加完成全年生产经营计划的信心和动力。

6、坚持以人为本，用先进文化鼓舞人。下半年继续开展争先树优活动，年终加大对劳动模范、优秀员工、一星三手和技术骨干的奖励，搞好年终贤内助的评选活动。建立谈访问制度，即在员工情绪低落，与同事闹意见，变动工作，受到批评时，党组织和工会组织派人谈心；在重大节日、红白喜事、家庭纠纷、生病住院、生活困难时，党组织和工会组织到员工家中走访慰问；员工有抵触情绪，工资劳保有疑议，权益保障不公平，公司纪委和工会组织去过问，协调解决。维护员工合法权益，一切与员工利益有关的事项均要经职代会讨论决定，积极营造“员工的事情公司办，公司的事情大家办”，相互尊重，平等沟通，和谐共勉的人文氛围。党委、工会要紧紧要结合国家重大节日庆典，结合公司生产经营实际，多开展一些主题明确，内容丰富，形式灵活的文体娱乐活动，丰富员工业余文化生活，陶冶员工奋发向上的情操，不断激发广大干部员工的工作热情和创造活力，持续提升企业的向心力、凝聚力，让所有员工都能体面的工作，让广大干部员工工作在米山有幸福感，生活在米山有自豪感。

公司销售总监阴建国及工作人员在大会上宣读了《米山公司关于对2010年上半年

先进单位和先进个人的表彰决定》。公司中层以上所有管理干部，山西汇功昌靖水泥公司全体学员，以及公司部分员工代表共280余人参加了会议。