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公司按照ISO9001:2000标准建立了质量管理体系，按照标准的要求编制了质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《操作规程》、《工作标准》、表格、质量记录等。
质量体系所需要的过程由管理职责、资源管理、产品实现，测量、分析和改进等过程组成，将八项管理原则融入到管理的各个过程。
公司的质量方针是：保质求信、争品牌，以五百为目标，让顾客满意是我们不断的追求。
在公司范围内，要求全体员工“以顾客为关注体焦点”，并通过高层管理评审，达到改进和评价公司的质量管理体系的目的。
公司的产品实现过程包括市场调研（产品有关要求，确定与产品有关的评审，顾客的沟通）、法律法规、顾客的要求——采购——生产和服务提供——监控和测量装置的控制。支持性文件还有《质量管理制度》、《计量管理制度》、《设备管理制度》、《水泥生产工艺管理制度》、《化验室管理制度》，以上支持性文件有效的保证了质量管理体系的正常运行。管理者代表负责内审计划及审核实施的审批、纠正措施的审批、内审中特殊情况的协调，确保体系运行的有效性。向总经理报告体系运行的情况和业绩，提出改进需求、改进建议以不断持续改进。 |
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